“囊括所有好货，还要对方不计成本提供？”，这简直是不可能！但梵非总部却依托自身强大的采购实力和特有的国际服装业人脉关系，摒弃品牌产品一切中间环节，直指产品源头，商品的售价变得只有市面价格的4折以下。把不可能的任务变成可能！
我大故我强, 梵非进货的原则就是“低于任何竞争对手拿货价的25%”！
为此，梵非总部分析了大量生产企业心态和目前困局后开始有技巧实现原则：
首先，梵非总部依托旗下超强终端实力让企业不敢小看，马上降低价格期望进入此庞大系统；
其次，凭借公司雄厚资金实力，与众多企业广泛接触，形成“供货商竞标机制”，只进同等品质最低供货价的企业货品，确保每一产品均为最低价格。
第三，考虑到许多服装生产企业都必须留有5%-10%的尾单，而越是知名品牌服装，为保障其终端销售尾单就越多的实际情况，梵非利用现金结帐的“豪气”作风，让那些急需回笼资金的企业不计成本提供产品，期望用小损失换回可用资金。
梵非层层策略递进，终将进货源头牢牢控制于手，梵非坐庄选企业,“逼迫”供货企业“倾价倾销”，均价低于同类竞争者进货的25%以上！
同时，梵非总部为保证店铺货源充足，细分服饰产品货源构成，并按比例切割，最大限度确保所进货物低价充足。
梵非货源构成说明
■ 外贸尾单占20%
■ 国内下架服装占10%
■ 国内企业生产尾单占20%
■ 品牌代理服装占30%
■ 新品折扣占20%(新品折扣为当季新款，由梵非总部自行设计、
打板、制作、销售)
商场如战场，充足的弹药可助战场上的人们尽情搏杀，梵非货源库，就是经营者的弹药库！
|
